日期：2025-12-03 13:26:46
见政清任正实在全球气候变化与资源约束加剧的背景下，绿色转型已成为企业可持续发展的必然选择。2024年，工业和信息化部等七部门发布《关于加快推动制造业绿色化发展的指导意见》，明确提出发挥数字技术在提高资源效率、环境效益、管理效能等方面的赋能作用，加速生产方式数字化绿色化协同转型。重点行业领域在生产制造全流程拓展“新一代信息技术+绿色低碳”的典型应用场景，提高全要素生产率。基于该政策，企业需通过数字技术重构生产体系、优化资源配置、创新商业模式，积极应对全球碳关税等新兴挑战，提升可持续竞争力。数字经济时代，数字技术已成为企业绿色转型的核心赋能要素，其作用机制并非单一维度的技术叠加，而是通过渗透生产、流通、消费全链条，形成系统性的变革力量。生产环节，数字技术通过重构生产范式推动资源利用效率得到了根本性提升。传统生产模式中，能源消耗与排放控制往往依赖经验判断，粗放性明显。而数字技术通过搭建全域感知的智能管理系统，可实现对生产流程中物料消耗、能源转化、废弃物生成等环节的实时监测与动态调控。通过物联网设备采集设备运行参数，结合算法模型优化生产节拍，既能减少无效能耗，又能减少原料浪费。流通环节，数字技术通过破除全链条信息梗阻，使低碳效能实现了倍增。在传统流通体系中，供需信息错位往往容易引发过量库存、迂回运输等问题，间接推高碳排放量。而数字技术通过搭建一体化供应链协同网络，可促进上下游企业在需求预测和物流调度等方面进行深度联动，降低由盲目生产造成的流通冗余。在消费环节，数字技术通过引导绿色消费理念落地倒逼企业转型。消费作为生产的终端环节，其偏好变化直接影响着企业的生产导向。数字技术通过搭建绿色消费信息平台，可向消费者直观呈现产品的碳足迹、环保认证等信息，帮助其做出低碳选择。同时，基于用户画像的个性化推荐算法，能为客户精准推送绿色产品与服务，降低消费者的选择成本。这种消费端的绿色化倾向，能通过市场机制反馈至生产环节，促使企业将低碳属性纳入产品设计的核心考虑范畴，形成消费绿色化、生产低碳化、消费更绿色化的闭环。基于上述数字技术赋能企业绿色转型的理论逻辑，企业在实践层面需将技术潜力转化为系统性行动方案。而数字经济的跨界融合特性，决定了企业绿色转型不能局限于单一环节的优化，而需构建涵盖技术应用、价值重构、组织管理及生态协同的多维策略体系。技术应用创新层面，强化全链条数字减碳能力。对于现代企业尤其是资源密集型企业而言，强化新技术应用能够通过全链条数字管控精准识别碳排放节点、优化资源配置并提升减碳效率，为企业绿色转型提供可量化、高效率的技术支撑。而要保障技术应用效力，企业需加大对数字技术的研发投入，积极与高校、科研机构合作，重点研发适用于自身行业的物联网传感器、大数据分析模型、人工智能优化算法等。例如，制造业企业可以研发能够精准监测设备能耗与排放的传感器，并结合人工智能算法实现设备的智能调节，降低设备能耗。另外，积极推动生产设备的智能化、绿色化改造。对现有生产设备进行升级改造，安装相应的数字采集和控制设备，实现对生产过程的实时监控和智能调控。例如，化工类企业可以改造反应釜等设备，通过物联网技术实时监测反应温度、压力等参数，利用人工智能算法及时调整反应条件，减少副产物的产生和能源浪费。商业模式创新层面，重构价值创造逻辑。传统商业模式往往以产品销售为核心，忽视了产品全生命周期的环境影响，以及用户的绿色消费需求。而在数字经济背景下，平台经济、共享经济、订阅经济等新型商业模式不断涌现，企业需借助数字技术重构价值创造和传递方式，将绿色理念融入商业模式的各个环节，实现经济效益与环境效益的有机统一。首先，企业可利用互联网技术搭建一个集绿色产品展示、销售、咨询、回收于一体的平台，整合产业链上下游的绿色资源。例如，家电企业可以建立一个线上平台，消费者不仅可以购买节能家电，还可以通过平台预约旧家电回收服务，平台再将回收的旧家电交给专业处理企业进行资源化利用。其次，企业可根据自身业务特点，开展设备共享、场地共享、技能共享等业务。比如，制造业企业可将闲置的生产设备通过数字平台共享给其他有需要的企业，提高设备利用率，减少资源浪费。同时，企业还可以通过平台整合业内技术人才，实现技能共享，共同攻克绿色生产的技术难题。最后，企业可通过数字平台与供应商、合作伙伴、消费者等利益相关方共享绿色信息和收益。例如，将绿色生产过程中节约的成本部分让利给消费者，或与供应商共享绿色技术创新所带来的收益，激励全产业链共同参与绿色转型。组织管理创新层面，为企业绿色转型提供内生动力。传统的企业组织架构往往层级繁多、部门分割严重，导致信息传递不畅、决策效率低下，难以快速响应企业在绿色转型过程中遇到的各种挑战。而数字技术的应用打破了传统的组织界限，使信息能够在企业内部快速流动与共享，扁平化组织架构已成为趋势，减少了中间管理层级，提高了决策的效率和灵活性。对此，企业可优化组织架构，建立跨部门绿色转型团队。打破传统的部门壁垒，成立由生产、研发、市场、环保等部门人员组成的绿色转型专项团队，负责制定企业绿色转型的战略规划、推进绿色项目的实施。团队可以通过数字协作平台实现信息的实时沟通与共享，提高工作效率。在此基础上，推动管理流程的数字化转型，如在采购流程中，利用数字化平台评估并管理供应商的绿色资质，优先选择环保性能良好的供应商；在生产流程中，通过数字化系统实时监控生产过程中的能源消耗和污染物排放，及时发现并解决问题；在人力资源管理流程中，建立数字化的绿色绩效评估体系，将员工在绿色生产、节能减排等方面的表现纳入绩效考核范畴，并与薪酬、晋升等挂钩。在数字经济蓬勃发展的当下，企业绿色转型早已突破“单纯降低成本消耗”的边界，成为了企业创造多元价值、实现可持续发展的核心动力。依托数字技术的深度落地、运营模式的系统重构与组织管理体系的全面变革，企业能够切实实现经济效益与环境效益的双重提升。展望未来，企业仍需以动态能力理论为指引，不断夯实数字技术驱动的绿色创新实力，在技术攻关、商业模式探索等层面构建差异化竞争力，推动绿色转型从局部优化转向全局重塑，实现经济价值与生态价值的共生共荣。(见政清系山东青年政治学院会计学院副教授、新质生产力与数据资产化山东省工程研究中心副会长；任正实系山东青年政治学院经济管理学院副教授)编后.----------------本期三篇文章分别从"新商科"产教融合、商务英语教育转型及数字赋能企业绿色转型三个维度，共同回应了新时代对教育革新与产业升级的迫切要求。三篇文章表明，唯有打破学科界限、深化产教协同、强化数字赋能，才能有效培育新质生产力，提升人才与产业的双向适配性。三者共同凸显了以创新融合驱动高质量发展的核心路径，为教育与产业转型提供了理论支撑与切实可行的实践方向。
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